人物心聲：做事不畏難，自無難人事。
他扎根艱苦的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一線近10年，從一名大學(xué)生逐步成長(zhǎng)為一名懂技術(shù)、會(huì)管理、善創(chuàng)新的新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人；他獲得了蘇墾農(nóng)發(fā)復(fù)合型產(chǎn)業(yè)工人標(biāo)兵、江蘇農(nóng)墾優(yōu)秀班組長(zhǎng)等榮譽(yù)稱號(hào)，負(fù)責(zé)的大隊(duì)被評(píng)為江蘇農(nóng)墾優(yōu)秀班組……他叫崔雷鳴，是蘇墾農(nóng)發(fā)臨海分公司外拓基地順泰生產(chǎn)區(qū)副主任兼39大隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。
不懼困難，勇挑重?fù)?dān)。今年33歲的崔雷鳴2014年大學(xué)畢業(yè)后來到蘇墾農(nóng)發(fā)臨海分公司，在離場(chǎng)部最遠(yuǎn)的四生產(chǎn)區(qū)工作了8年，從大隊(duì)協(xié)管員到生產(chǎn)區(qū)技術(shù)員、大隊(duì)長(zhǎng)，他一路奮斗、一路成長(zhǎng)，勇于擔(dān)當(dāng)、踏實(shí)肯干。2021年，臨海分公司與順泰農(nóng)場(chǎng)進(jìn)行戰(zhàn)略合作，在地勢(shì)低洼、四周環(huán)水、土地貧瘠的沿海灘涂上組建了蘇墾農(nóng)發(fā)臨海分公司順泰生產(chǎn)區(qū)。面對(duì)生產(chǎn)區(qū)人手緊缺、條件艱苦、工作千頭萬緒的現(xiàn)實(shí)，崔雷鳴和團(tuán)隊(duì)成員一起，毅然奔赴新的外拓基地工作。崔雷鳴管理的39大隊(duì)種植面積4241畝，共有104個(gè)條田，是生產(chǎn)區(qū)面積最大的單位，南北戰(zhàn)線長(zhǎng)達(dá)3.8公里，而大隊(duì)僅有3名正式職工。工作伊始，為節(jié)約成本和方便使用，三秋的物資均堆放在田頭，24小時(shí)需有人值守。白天，大家一邊工作一邊輪流看護(hù)，到了晚上，崔雷鳴便將自己的車子停在重要交通路口執(zhí)行值守任務(wù)，車外氣溫低下且伴隨著濕漉漉的海風(fēng)，他坐在車內(nèi)蓋著被子仍感冰冷刺骨，再加上每隔一兩個(gè)小時(shí)就要下車巡查一遍，基本整夜都無法入眠。就這樣，崔雷鳴事事沖鋒在前，從扛鍬理水到田頭守夜防盜，從嚴(yán)抓播種質(zhì)量到田間查苗補(bǔ)缺，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員食宿在田頭，“作戰(zhàn)”在田間，逐漸開辟出屬于團(tuán)隊(duì)的根據(jù)地，用“辛苦指數(shù)”贏得了業(yè)績(jī)上的“滿意指數(shù)”。
攻堅(jiān)克難，盡責(zé)盡職。順泰生產(chǎn)區(qū)土壤質(zhì)地與本部相比鹽堿較重，本部生產(chǎn)區(qū)的栽培技術(shù)規(guī)程不能搬來照用，生產(chǎn)初期困難重重。鹽堿地死苗現(xiàn)象普遍，崔雷鳴看在眼里，急在心里。為解決這一問題，他一方面帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)加大踏田力度，建立條田檔案，標(biāo)注出鹽分重的田塊和地段，對(duì)其實(shí)施分類管理；另一方面，積極探索適合本大隊(duì)的栽培模式，從理論到實(shí)踐，再?gòu)膶?shí)踐反饋到理論分析，兩年時(shí)間里跑遍了大隊(duì)每一個(gè)條田的每一個(gè)角落，平均每天行走2萬步左右，磨壞了6條工作褲、8雙球鞋、6雙靴子，從多項(xiàng)大田試驗(yàn)中逐漸摸索出土壤深耕、秸稈全量還田、定點(diǎn)增施有機(jī)肥、淡水淋鹽洗堿、少量多次施用酸性肥料等核心技術(shù)，并順利在鹽堿地上育出壯秧，水稻全程長(zhǎng)勢(shì)喜人，形成了大田不缺一顆苗、不長(zhǎng)一棵草的臨海風(fēng)貌。
科學(xué)管理，屢創(chuàng)佳績(jī)。崔雷鳴利用自己所學(xué)的專業(yè)知識(shí)，結(jié)合大隊(duì)的條田特點(diǎn)以及地力情況，創(chuàng)新工作思路，合理布局品種，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員起早貪黑，深入田間地頭，狠抓關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，做到精準(zhǔn)謀劃、科學(xué)管理。水田平整時(shí)，團(tuán)隊(duì)開啟全程跟蹤模式，分格整田，遇到高低差大的地段便拿鍬調(diào)水，逐格過關(guān)；小麥赤霉病和水稻穗頸瘟防治的關(guān)鍵時(shí)期，崔雷鳴每天早晚踏田查看生育進(jìn)程，逐條田進(jìn)行診斷以確保精準(zhǔn)用藥，并要求管理人員實(shí)時(shí)在工作群里發(fā)飛防視頻，實(shí)現(xiàn)打藥質(zhì)量全程可追溯。在強(qiáng)化措施落實(shí)上，崔雷鳴鼓勵(lì)管理人員圍繞質(zhì)量要敢于動(dòng)真碰硬，不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)絕不罷休，一步一個(gè)腳印地開創(chuàng)了大隊(duì)各項(xiàng)工作新局面。辛勤的付出換來了豐碩的回報(bào)，2022年大隊(duì)實(shí)現(xiàn)水稻畝均單產(chǎn)1237斤的好成績(jī)，超出順泰農(nóng)場(chǎng)歷史最高單產(chǎn)記錄100多斤；2023年夏糧大小麥單產(chǎn)雙超千斤，水稻單產(chǎn)達(dá)1324斤，再次刷新歷史紀(jì)錄。
崔雷鳴以專業(yè)和實(shí)干詮釋責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，在鹽堿地上奮力奔跑，在執(zhí)著奮斗中留下最美印跡，書寫出屬于自己的青春詩(shī)行。
通訊員 李曉蓉