東臺市產業工人隊伍建設改革試點企業江蘇賀鴻電子有限公司，是一家納稅超千萬的民營企業。走進賀鴻，產改于黨于國有利、于企業發展有利、于員工成長有利已成為上下共識。“通過產改，員工掌握了生存技能，擁有了穩定的工作和收入；企業增強了發展動力，擁有了一支有技術、有文化的產業工人隊伍。”提及深化產改以來企業各項經濟指標連連實現翻番，并躍居同行業前列這一喜人變化，公司副總經理黃水華深有感觸地說：“產改讓我們更加清晰地認識到，員工是企業的生命，員工穩定發展，企業才能取得更大的發展。”
在鹽城，像賀鴻這樣的產改“試驗田”共有1036塊。近年來，作為產改工作的主要參與者，鹽城職工和企業以改革之犁辛勤耕耘產業工人隊伍建設的沃土，種好產改“試驗田”，結出職企“共富果”；作為產改工作的直接受益人，職工得到了實惠、獲得了成長，企業改出了信心、改出了活力，職企雙方喜看稻菽千重浪，豐年喜色眉尖上。
賦能成長，讓職工有盼頭
展開“工人偉大，勞動光榮”的時代畫卷，賦能職工成長的產業工人隊伍建設改革無疑是濃墨重彩的一筆。產改在廣大職工心中種下了一顆顆“希望”的種子，讓他們感覺日子越來越有盼頭，形成了有為者有位、技高者多得和出力者出彩的良好局面。
“錢袋子”鼓起來，給職工提供“真金白銀”獎勵。“我能擋的機臺數越多，我的工資就會越高。”江蘇金達紡織實業有限公司的倍捻工朱冬梅說，“車間安排老師傅對我們進行‘一對一’的教學培訓、組織我們參加技能比賽，幫助我們在實際工作中避開操作誤區、提升工作效率。現在，我的工資已經翻了一番了。”“產改讓產業工人獲得了實實在在的真金白銀”，在金達，與朱冬梅有著相同感受的人還有很多。近年來，金達對6名通過中高級會計師證教育、5名參加學歷提升學習、80多名幫帶新員工連續三個月能熟練掌握操作技能的職工給予一定的經濟獎勵，讓職工既“富錢袋”又“富腦袋”。
“快車道”通起來，打破職工成長成才“天花板”。在江蘇中車電機有限公司的職工競聘現場，大豐風電事業部套裝班班長季剛正圍繞發電機工段工段長這一崗位，從個人經歷、應聘優勢、工作打算等方面進行著精彩的競聘演講。一線工人出身的季剛坦言，很慶幸自己能與產改“不期而遇”。經過賦能成長培訓，他成為中國中車的勞動模范和公司“金藍領”工作室的核心成員；此次又多虧了企業為技能人才晉升為管理人員搭建的成長階梯，讓他有機會競聘生產管理崗位。從班組員工到班組長到工段長再到進入企業管理層，對于正在這條成長階梯上攀爬的季剛來說，產改意味著“心有多大，能力有多強，給你的舞臺就有多大”。
“精氣神”提起來，為職工筑起幸福港灣。在跑步機上鍛煉身體、在舞蹈室練習爵士舞、到職工農場種菜澆水、在青年學習社學習交流……傍晚時分的江蘇摩比斯汽車零部件有限公司里，忙碌一天的職工們奔向各個活動室，開啟今日份的快樂休閑時光。在該公司黨支部書記、工會主席、工廠長姚雪松看來，產改的一項重要內容就是“要讓幸福的笑容洋溢在每個職工臉上”。據他介紹，為方便員工的日常起居、豐富員工的業余生活，摩比斯在企業內配備超市、健身房、瑜伽室、高爾夫練習室、母嬰室等設施，組建乒乓球、羽毛球、籃球等6個社團并常態化開展活動，最近還新開了一家理發店為員工提供免費理發服務。
反哺發展，讓企業有奔頭
企業的發展靠工人，企業競爭的根本在于人才。鹽城不斷推動產改工作向縱深發展，持續壯大產業工人隊伍、釋放企業發展潛能，以產改促進職工成長、由職工推動企業發展，用“人才引擎”催生企業發展“加速度”，畫出企業和職工共同成長的最美“同心圓”。
“留得下人、拴得住心”，問及產改給鹽城天合國能光伏科技有限公司帶來的紅利，正要趕往籃球場參加企業籃球聯賽閉幕的該公司產改領導小組成員李根脫口而出道：“員工的主人翁意識更強了，離職率從10%多降到了7%。”在天合光能，每個月都會有一次職工提案評審會，評審職工對企業生產經營、管理工作等方面提出的改善提案。今年1月到10月，天合光能共收到職工提案216份，采納的提案讓企業獲益3800萬元，公司拿出收益的1%獎勵職工，職工在創新創效的過程中體會到滿滿的獲得感和歸屬感。
“示范引領、共同進步”，這是江蘇賀鴻電子有限公司對企業產改工作最直觀的感受。據該公司工會干事趙涅介紹，產改以來，賀鴻從優秀產業工人中發展黨員，從剛開始只有2名黨員到如今已有正式黨員12名、預備黨員和積極分子20多名、黨員勞模工匠4名；13名優秀產業工人通過一崗一議式通道走上技術管理崗位，6個班組通過班組“紅藍PK”活動獲得5G流動紅旗，職工創新團隊深入崗位創新，獲得專利30多項，在職工中產生“蝴蝶效應”，激發了職工的創造活力和創新潛能，公司獲得“國家高新技術企業”“江蘇省民營科技企業”等諸多榮譽。
“行穩致遠、發展得好”，走進上海電氣風電設備東臺有限公司近2萬平方米的車間內，工人們正有序裝配風力發電機組，該公司行政部部長袁園不禁感慨道：“我們公司的又好又快發展，離不開當下正在推進的產改工作。產改之后，職工的離職率一直在5%以內，企業招聘成本較低；同時，我們通過‘企業新型學徒制’培養班‘訂單式’培養人才，培訓費用也隨之降低。現在公司的300余名職工中，高級工占比55%，技師占比20%以上。”據悉，上海電氣東臺公司與鹽城技師學院聯合開展的“企業新型學徒制”培養班，是鹽城市首家職工高級人才培養搖籃，首批學員有58人，它以政、校、企三位一體的合作模式，為企業發展提供更優職業技能支撐，助力其實現成為風電全生命周期服務商的新愿景。
一塊塊稻田，一片片金黃，產改工作碩果累累，陣陣稻香撲面而來。讓企業得發展，讓職工得實惠，鹽城用看得見的成效和摸得著的幸福，給產改的參與者們帶來了熱騰騰的希望。在產改這片充滿希望的田野上，職企雙方正迎著希望之光奮力奔跑，共同書寫新時代鹽城高質量發展的嶄新篇章，讓更多的希望在鹽阜大地上萌發。